曾经一马平川的蓝海事业，现下可能需要重新为它设计路径。在这个已经逐渐泛红的市场里，更多的外贸电商在进行一种艰难的攀岩运动。
对于外贸电商，一种流行的说法是“把一种商品在国内的价格单位从人民币改为美元后在国外依然畅销”，这种说法也给这个行业打上了“暴利”的标签。
或许，在外贸电商出现的早期，市场上存在这种套利机会。但是，随着eBay、速卖通这类外贸电商平台的发展壮大，谷歌、Facebook等互联网营销方式的成熟，商业快递、邮政速递等物流效率的提高以及全球贸易壁垒的减少，这种显而易见的套利空间必然会被迅速地削减到零。
这种现象从外贸电商Deal Extreme的经营表现中得到印证。DX的主营品类是电子产品，这也是点燃中国外贸电商的第一把火。2011年DX 借壳易宝在香港上市，成为中国外贸电商第一股。早在2011年，DX的单季收入就已达到了4 亿港币，对应平均每月销售额超过1亿人民币，在当时的中国电 子商务行业是一个不折不扣的大佬。与此同时，DX超过10%的净利润率更是让当时正在烧钱冲规模的国内电商相形见绌。但是，两年过去，当国内电商一直在快 速增长时，DX的营收却在原地踏步，公司的盈利情况甚至出现了明显下滑。
兰亭集势的发展规律与DX相似。电子类产品是兰亭集势早期的主打品类，但该品类近两年增长乏力。撇开外部需求不谈，这至少从一个侧面反映了该品类在 外贸电商领域里的竞争之激烈。所幸的是，兰亭集势在电子产品以外开发了婚纱和小配件等新的增长引擎，推动公司业绩继续增长。但婚纱也与电子产品一样，正在 成为越来越多外贸电商们角逐的对象，行业也在慢慢地从蓝海走向红海。 |
