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广东外语外贸大学《电子商务项目管理》教学大纲
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学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，用科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。本文是广东外语外贸大学南国商学院《电子商务项目管理》课程的教学大纲，内容主要包括课程的基本信息，课程的具体内容，以及重难点划分等。
（一）大纲说明：
1、课程简介：
课程名称：电子商务项目管理（E-business Project Management）
课程编号：
学时数：48
学分数：2
考核方式：考试
2、教学目的与要求：
学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下，用科学的方法来解决问题，做好工作，取得成功。IT行业是项目管理应用最普及的行业，也是项目管理中存在问题较多的行业，因此IT项目管理一直是项目管理研究中最引人注目的一个领域。
本课程旨在让学生掌握项目管理的概论和内容，熟悉项目可行性分析的步骤和方法，了解项目管理从计划、执行、收尾整个过程中的工作任务。
要求学生能熟练使用Microsoft Office Project项目管理工具。
3、课程与其它课程的联系：
先修课程：
（1） 电子商务概论
（2） 程序设计、管理信息系统
（3） 管理学
后续课程：
（1） 电子商务案例分析
（二）大纲内容：
1、教学方法：讲授法、讨论法、习题法、案例分析法等
教学手段：传统教学手段和现代教学手段的结合
2、教学内容、目标及重难点：
第一章 电子商务项目管理概述 4学时
掌握项目的定义及特点
掌握项目管理的概念、主要内容、主要目的和价值
了解传统项目与电子商务项目、传统项目管理与电子商务项目管理的区别
重难点：项目的定义及特点、项目管理的概念、主要内容
第二章 电子商务项目可行性分析技术 4学时
了解可行性研究的概念、作用、目的和依据
掌握可行性研究的内容和步骤
掌握可行性研究和评价的方法
了解可行性研究报告的编制方法
重难点：可行性研究和评价的方法
第三章 电子商务项目计划 4学时
了解项目计划的重要性
掌握项目计划的内容
了解制定项目计划的方法
掌握在专用软件Project 2003中制定项目计划的步骤
重难点：项目计划的内容
第四章 电子商务项目的执行 2学时
了解项目执行的过程
了解在项目执行过程中如何进行信息分发
了解项目经理的职能
掌握计划实施的方法和技术
掌握电子商务项目跟踪和控制的内容
重难点：计划实施的方法和技术
第五章 电子商务项目收尾 1学时
理解收尾工作的重要性
了解项目验收的前期准备工作
了解电子商务项目质量验收的方法
了解电子商务项目费用决算的程序和方法
掌握最终用户培训工作的内容
了解项目后评价的内容、意义及特点
重难点：最终用户培训工作的内容
第六章 电子商务项目管理软件 1学时
了解项目管理软件的作用
了解电子商务项目管理软件的功能特点、基本操作方法
以电子商务项目的生命周期为线索，掌握Project 2003的应用
重难点：Project 2003的应用
4、考试范围与分数比例：
第一章 占20%
第二章 占18%
第三章 占20%
第四章 占18%
第五章 占18%
第六章 占6%
题型与分数比例：
单项选择题 22%
填空选择题 14%
名词翻译 15%
简答题 14%
案例分析题 15%
计算题 20%
5、课程教学改革设想：
建立实践基地，让学生能够参与到某些企事业的项目工作中去。
（三）大纲附录
1、教材：
文燕平，《电子商务项目管理》，中国人民大学出版社，2006
参考资料：
中国电子商务协会，《国际电子商务项目管理》，人民邮电出版社，2004
黄维光，《Project 2003实用培训教程》，清华大学出版社，2004
