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课程名称:生产管理
课程名称:Production Management
课程编号:020719
课程类型:专业课
学 时:36学时
适用专业:工商管理专业本科
先修课程:管理学、技术经济学
一、课程的性质、目的与任务
本课程是管理类等专业的主要专业课、必修课。通过本课程的学习,使学生掌握这门课程的六个单元内容,第一单元生产管理概论,第二单元生产过程分析,第三单元生产准备与管理,第四单元生产计划,第五单元现场管理,第六单元新型管理方法。立足于掌握基础、系统、全面、重点的生产管理知识,侧重对知识、理论、方法、手段进行介绍,突出强调加强基础、拓宽知识面、不断创新和掌握生产管理的前沿知识。使学生既具有一定的生产管理的基础知识,又具有分析生产管理问题、解决问题的能力。
二、课程的内容及学时分配
第一单元 现代企业生产管理概论 (建议学时数:2学时)
学习目的和要求:本单元首先介绍了生产管理的概念、发展,然后论述了生产管理的内容及生产战略。通过本单元学习应熟练掌握生产管理的概念,了解生产管理的发展、面临的局面及对策,掌握生产管理的内容及应遵循的原则;了解生产系统的功能及结构;领会企业战略概念及组成,熟练掌握生产战略的概念及内容,领会生产战略的制定与实施。
重点和难点:生产管理的概念、内容及应遵循的原则,生产战略的概念及构成。
第二单元 现代企业生产过程分析 (建议学时数:4学时)
学习目的和要求:本单元包括:生产过程、生产类型、生产过程的时间组织和空间组织、清洁生产。通过本单元学习,学生应掌握合理组织生产过程的基本要求;能够绘制某一产品的生产过程分工序分析图;掌握加工产品在工序间的移动方式;掌握厂址选择的标准,并进行案例分析;掌握工厂总平面布置的总原则和具体原则;丛至表法的关键;掌握流水线生产的特点,单一品种流水线生产的组织设计。了解生产类型,清洁生产的内容。
重点和难点:加工产品在工序间的移动方式;工厂总平面布置的原则;从一至表法的关键;单一品种流水线生产的组织设计。
第三单元 现代企业生产准备与管理 (建议学时数:4学时)
学习目的和要求:本单元包括:生产技术、物资、人员的准备与管理及价值工程。通过本单元学习应了解生产技术准备与管理的内容,掌握生产技术准备与管理的任务;熟练掌握价值工程的概念、基本原理;领会价值工程的工作程序、主要方法;了解生产物资准备与管理的内容及任务,熟练掌握物资消耗定额的经验估工法,物资采购与存储的经济订购批量,ABC分类控制法;了解工作研究,领会劳动定额和人员定额的编制。
重点和难点:价值工程的概念、基本原理;物资消耗定额的经验估工法;物资采购与存储的经济订购批量;ABC分类控制法。
第四单元 现代企业生产计划 (建议学时数:8学时)
学习目的和要求:本单元包括:生产计划及其实施和控制。通过本单元学习应掌握生产计划的概念,了解生产计划的内容和分类,熟练掌握生产计划的作用;掌握生产能力的核定,领会生产计划的编制的要求和程序;熟练掌握高效运作的生产计划系统的构成,了解高效运作的生产计划系统的要求;掌握产品出产进度安排的总原则。熟练掌握生产作业计划的各种期量标准;掌握车间生产作业排序规则及派工指令;熟练掌握网络图绘制规则及绘制,了解计划评审技术;掌握生产控制的要素、特点,生产协调的意义和手段,领会3P模式和MWD模式的生产控制。
重点和难点:生产能力的核定;高效运作的生产计划系统的构成;生产作业计划的各种期量标准;网络图绘制规则及绘制。
第五单元 现代企业生产现场管理 (建议学时数:4学时)
学习目的和要求:本单元包括:现场管理的概述、方法及评价。通过本单元学习应掌握生产现场管理的概念和特征,了解生产现场管理的原则、任务及体系;熟练掌握生产现场管理的方法:5S活动的概念、内容,定置管理的概念、原理,领会定置管理的内容、工作程序,了解目视管理;掌握产现场管理的经济效益评价。
重点和难点:生产现场管理的概念和特征;5S活动的概念、内容;定置管理的概念、原理。
第六单元 新型现代企业生产管理方法 (建议学时数:10学时)
学习目的和要求:本单元包括制造资源计划与企业资源计划、供应链管理、项目管理、设备管理。通过本单元学习应掌握MRPⅡ的基本原理,熟练掌握企业资源计划的优势,掌握企业资源计划实施步骤及注意问题。领会供应链管理产生的社会背景,掌握供应链管理基本内涵;熟练掌握梯形库存和牛鞭效应;掌握供应链管理方法:金刚石关系、第三方物流。掌握项目管理的基本概念及特征,领会项目生命周期各阶段的管理;熟练掌握项目的可行性研究的内容和作用,了解可行性研究的工作程序和项目的经济评价;掌握项目成本管理的内容、成本结构及影响因素,领会WBS与项目预算控制。掌握设备管理的概念和意义,领会设备管理的发展过程和设备综合管理;了解设备的设计制造对使用的影响,掌握设备的选择与评价,熟练掌握设备磨损理论和设备故障;掌握设备的合理使用。
重点和难点:MRPⅡ的基本原理,企业资源计划的优势供应链管理基本内涵。梯形库存,牛鞭效应;项目管理的基本概念及特征,项目的可行性研究的内容和作用,
项目成本管理的内容、成本结构及影响因素;设备管理的概念和意义。
三、课时分配
内容 |
讲课 |
习题课 |
讨论课 |
实验课 |
上机 |
其它 |
合计 |
现代企业生产管理概论 |
2 |
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2 |
现代企业生产过程分析 |
4 |
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4 |
现代企业生产准备与管理 |
4 |
2 |
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6 |
现代企业生产计划 |
8 |
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8 |
现代企业生产现场管理 |
4 |
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4 |
新型现代企业生产管理方法 |
10 |
2 |
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12 |
合计 |
32 |
4 |
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36 |
四、教材及参考书
1、教材:
《现代企业生产管理》,张仁侠,首都经济贸易大学出版社,2004年
2、参考书:
《生产管理》,王关义,经济管理出版社,2003年
《工业企业生产管理》,蒋俊,南开大学出版社,1990年
五、责任认定
1、大纲执笔人:郭玉芹、赵艳霞
2、大纲审定人:李晓东
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