课程名称：企业战略管理
计划学时：51
指定参考书：
1.《战略管理》，弗雷德·R·戴维著，李克宁译，经济科学出版社
2.《战略历程—纵览战略管理学派》，亨利·明茨伯格，机械工业出版社，2002
3.《战略管理新论》，司徒达贤，复旦大学出版社，2005年
前置课程：《管理学原理》、《企业生产运作与管理》、《市场营销》、《管理经济学》、《宏观经济学》、《管理思想史》

      一、课程性质、目的与基本要求
      课程性质：专业核心课
      课程目的与基本要求：
      通过学习本课程，让学生掌握企业战略管理基本概念；掌握战略分析模型、方法与工具；培养战略性思维；塑造企业家精神；研究战略管理在企业的实际应用。
      二、各章名称、内容与学时分配
      第一章   战略管理概论（3学时）
      企业战略概念；战略管理；战略管理过程模型
      重点与难点：战略概念；战略层次；战略管理的内容
      第二章   使命目标（3学时）
      远景；创造远景的方法；使命；核心价值观
      重点与难点：创造远景的方法；使命
      第三章战略分析之企业外部环境分析（6学时）
      宏观环境分析；行业分析；竞争与客户分析
      重点与难点：行业结构分析工具；影响竞争强度的结构性因素；行业生命周期和行业结构
      第四章战略分析之企业内部环境分析（6学时）
      企业资源分析；企业能力分析；价值链分析；核心竞争力分析。
      重点与难点：价值链分析；核心竞争力分析
      第五章 战略目标（3学时）
      目标体系；战略目标分类；设定绩效衡量标准
      重点与难点：战略目标描述;设定绩效衡量标准
      第六章 事业层战略（6学时）
      总成本领先战略；差别化战略；集中化战略；；竞争战略的持续化
      重点与难点：竞争战略类型；竞争战略的持续化
      第七章公司层战略（6学时）
      公司总部类别；一体化与多元化；务组合工具
      重点与难点：公司战略类型；业务组合工具
      第八章战略发展方向与方法（6学时）
      战略发展方向；战略发展方法
      重点与难点：产品－市场矩阵；战略联盟
      第九章 战略实施（6学时）
      组织与结构；人员管理；技术管理；战略变革
      重点与难点：组织与结构；战略变革
      第十章 战略案例分析（6学时）