学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下,用科学的方法来解决问题,做好工作,取得成功。本文是广东外语外贸大学南国商学院《电子商务项目管理》课程的教学大纲,内容主要包括课程的基本信息,课程的具体内容,以及重难点划分等。
(一)大纲说明:
1、课程简介:
课程名称:电子商务项目管理(E-business Project Management)
课程编号:
学时数:48
学分数:2
考核方式:考试
2、教学目的与要求:
学习项目管理可以让人们在资源有限、时间有限的条件下,用科学的方法来解决问题,做好工作,取得成功。IT行业是项目管理应用最普及的行业,也是项目管理中存在问题较多的行业,因此IT项目管理一直是项目管理研究中最引人注目的一个领域。
本课程旨在让学生掌握项目管理的概论和内容,熟悉项目可行性分析的步骤和方法,了解项目管理从计划、执行、收尾整个过程中的工作任务。
要求学生能熟练使用Microsoft Office Project项目管理工具。
3、课程与其它课程的联系:
先修课程:
(1) 电子商务概论
(2) 程序设计、管理信息系统
(3) 管理学
后续课程:
(1) 电子商务案例分析
(二)大纲内容:
1、教学方法:讲授法、讨论法、习题法、案例分析法等
教学手段:传统教学手段和现代教学手段的结合
2、教学内容、目标及重难点:
第一章 电子商务项目管理概述 4学时
掌握项目的定义及特点
掌握项目管理的概念、主要内容、主要目的和价值
了解传统项目与电子商务项目、传统项目管理与电子商务项目管理的区别
重难点:项目的定义及特点、项目管理的概念、主要内容
第二章 电子商务项目可行性分析技术 4学时
了解可行性研究的概念、作用、目的和依据
掌握可行性研究的内容和步骤
掌握可行性研究和评价的方法
了解可行性研究报告的编制方法
重难点:可行性研究和评价的方法
第三章 电子商务项目计划 4学时
了解项目计划的重要性
掌握项目计划的内容
了解制定项目计划的方法
掌握在专用软件Project 2003中制定项目计划的步骤
重难点:项目计划的内容
第四章 电子商务项目的执行 2学时
了解项目执行的过程
了解在项目执行过程中如何进行信息分发
了解项目经理的职能
掌握计划实施的方法和技术
掌握电子商务项目跟踪和控制的内容
重难点:计划实施的方法和技术
第五章 电子商务项目收尾 1学时
理解收尾工作的重要性
了解项目验收的前期准备工作
了解电子商务项目质量验收的方法
了解电子商务项目费用决算的程序和方法
掌握最终用户培训工作的内容
了解项目后评价的内容、意义及特点
重难点:最终用户培训工作的内容
第六章 电子商务项目管理软件 1学时
了解项目管理软件的作用
了解电子商务项目管理软件的功能特点、基本操作方法
以电子商务项目的生命周期为线索,掌握Project 2003的应用
重难点:Project 2003的应用
4、考试范围与分数比例:
第一章 占20%
第二章 占18%
第三章 占20%
第四章 占18%
第五章 占18%
第六章 占6%
题型与分数比例:
单项选择题 22%
填空选择题 14%
名词翻译 15%
简答题 14%
案例分析题 15%
计算题 20%
5、课程教学改革设想:
建立实践基地,让学生能够参与到某些企事业的项目工作中去。
(三)大纲附录
1、教材:
文燕平,《电子商务项目管理》,中国人民大学出版社,2006
参考资料:
中国电子商务协会,《国际电子商务项目管理》,人民邮电出版社,2004
黄维光,《Project 2003实用培训教程》,清华大学出版社,2004