母公司再输血：短期无盈利要求

　　这是百度向成立不到一年的百伯第二次输血——第一笔1亿元的资金在今年1月1日百伯成立时即到账，第二笔资金以无息贷款的形式提供，“金额上不会少于第一笔，（国庆）节后到位”。

　　传统招聘网站因为广告主前端付费，离现金流很近，多数并不缺钱。百度短期内连续输血，一方面希望利用资金优势冲击现有竞争格局，迅速抢占市场； 另一方面也因为百伯的新模式可能带来短期营收压力——百伯不再将广告作为主要营收手段，其主打“按效果付费”，客户公司可免费查看简历（其中不含联系方 式），如需下载，每份20元。另外其大幅精简了首页广告，仅留5个广告位。对于招聘网站来说，首页广告贡献了超过一半的营收。去广告意味着短期内百伯“造 血”功能不足，需要外部资金支持。

　　李珍文透露，百度对百伯盈利方面目前没有要求，今后将继续提供资金和技术方面的支持，且不打算开放机构和其他第三方融资渠道。百伯团队内部订下的目标是：两三年内做到行业前三名，“这个前三不是说收入规模，而是指用户和客户公司的活跃程度”。

　　就在这周，百伯开始了新一轮的广告投放，但资金使用方面仍然比较谨慎。据了解，本轮广告主要集中在地铁、公交和楼宇媒体，广告总金额为两三千万，其中超过一半为广告资源置换，即百伯本轮推广现金投入约一千万元左右。

　　招聘新玩法：引入信誉评级和社交元素

　　后来者百伯不按常理出牌，除了按效果付费的框架之外，李珍文还有一些“奇思妙想”的细节正逐步付诸实践：

　　第一是引入类似淘宝买 卖家评级的信誉体系。“一些中小公司发布职位信息，不是为了招人，而是展示和广告作用，这对用户是一种伤害。一个公司发布某职位一段时间却一直没有下载， 基本可以判定是这种情况，我们会进行清理”。建立起这套信誉体系后，信誉好的公司会被重点推荐，信誉不好的会被降低权重甚至除名。目前百伯正在积累数据， 已录入2万家企业信息，年底推出这个系统。

　　第二是引入社交元素。“刚开始探索，走的很小心”。李珍文认为，虽然招聘网站用户粘性不高，但这方面的需求很大，可以基于百伯用户中心的实名简历建立起简单的社交关系。据了解，目前百伯注册用户数超过100万。

　　另外，百伯还和一些猎头公司达成合作，共享信息资源；线下方面，也计划开展一些相应的就业培训。