课程名称 ：决策理论与实务/Theoretics and Practice of Decisions
学时/学分：32/2
先修课程 ：系统工程学、行为组织学、运筹学、计算机原理及其应用
适用专业 ：工商管理、工程管理
开课学院（部）、系(教研室)：管理学院工商管理系

      一、课程的性质与任务
      本课程为工商管理专业本科学生的学科选修课。开设本课程旨在培养学生系统掌握企业管理决策行为与基本方法；弄清管理的关键在于决策；掌握“令人满意原则”这一核心决策思想。通过本课程学习，使学生能够科学运用现代决策理论与方法，并为企业生产决策实践服务。
      二、课程的教学内容、基本要求及学时分配
      （一）教学内容
      1．讲述决策方面的基本理论及决策基本原则与决策一般程序；
      2．对单目标决策中的盈亏决策分析、线性规划决策分析、确定型决策分析、风险型决策分析和不确定型决策分析进行了阐述与讲解；
      3．讲解分析了多目标决策中的层次分析决策技术、模糊评价决策技术和风险型多目标决策技术；
      4．对决策方案的实施进行讲解，并重点阐述决策敏感性分析、决策实施效果分析和效用曲线与决策心理等内容；
      5．对生产决策分析中的生产要素的最优组合、生产规模与效益分析和产品品种决策分析进行讲解；
      6．讲解成本利用决策分析、产品定价及产品销售决策；
      7．讲述投资决策分析方法，重点阐述项目投资与成本估算、投资方案评价方法和投资风险决策分析；
      8．对企业战略决策分析进行讲解分析。
      （二）基本要求
      1．了解传统决策与现代决策理论的区别；掌握决策的目标、分类标准及类别和决策的构成要素；着重掌握决策的原则与程序。
      2．了解单目标决策各种不同方法的区别及适用情况；掌握各种决策之间在解决实际情况时的步骤。
      3．了解多目标决策各种不同方法的区别及适用情况；掌握各种决策之间在解决实际情况时的步骤。
      4．了解效用曲线与决策心理的相关理论；掌握决策的敏感性分析和效果分析；重点掌握决策方案的执行与控制。
      5．了解组成生产要素的各个指标；掌握生产规模与效益分析两种分析方法；着重掌握两种方法的不同适用条件。
      6．掌握盈亏平衡分析、贡献分析、效用分析及决策树分析等四种分析方法，了解各种分析方法之间的适用范围。
      7．了解产品定价的四种不同的决策方法，即成本加成定价法、需求价格弹性分析法、边际成本定价分析法、产品多品种决策分析；掌握各种定价法使用的条件和步骤。
      8．了解产品销售决策分析的分析步骤，掌握各种指标的来源及获得。
      9．了解投资决策的阶段分析步骤，掌握各阶段分析指标的获得方法。
      10．了解企业战略决策的四种选择，即稳定型战略选择、增长型战略选择、紧缩型战略选择、混合型战略选择；掌握战略决策的方法和技术。
      （三）学时分配
      本课程的教学时数为32学时
      三、课程改革与特色
      本课程采用理论、方法和案例教学相结合，通过启发式、讨论式等教与学互动的方式，激发学生的学习兴趣，以个案分析（开卷）、或试卷为课程考核方式，达到提高教学效果的目的。
      四、推荐教材及参考书
      推荐教材：
      《以Excel为决策工具的商务与经济运行》，主编：（美）肯·布莱克，（美）大卫Ｌ·埃尔德雷奇，出版社：机械工业出版社，出版或修订时间： 2004.06
      参考书：
      《运筹学》，主编：杨超 ，出版社： 科学出版社，出版或修订时间：2004.01