课程名称：生产管理

　　课程名称：Production Management

　　课程编号：020719

　　课程类型：专业课

　　学    时：36学时

　　适用专业：工商管理专业本科

　　先修课程：管理学、技术经济学

　　一、课程的性质、目的与任务

　　本课程是管理类等专业的主要专业课、必修课。通过本课程的学习，使学生掌握这门课程的六个单元内容，第一单元生产管理概论，第二单元生产过程分析，第三单元生产准备与管理，第四单元生产计划，第五单元现场管理，第六单元新型管理方法。立足于掌握基础、系统、全面、重点的生产管理知识，侧重对知识、理论、方法、手段进行介绍，突出强调加强基础、拓宽知识面、不断创新和掌握生产管理的前沿知识。使学生既具有一定的生产管理的基础知识，又具有分析生产管理问题、解决问题的能力。

　　二、课程的内容及学时分配

　　第一单元  现代企业生产管理概论  （建议学时数：2学时）

　　学习目的和要求：本单元首先介绍了生产管理的概念、发展，然后论述了生产管理的内容及生产战略。通过本单元学习应熟练掌握生产管理的概念，了解生产管理的发展、面临的局面及对策，掌握生产管理的内容及应遵循的原则；了解生产系统的功能及结构；领会企业战略概念及组成，熟练掌握生产战略的概念及内容，领会生产战略的制定与实施。

　　重点和难点：生产管理的概念、内容及应遵循的原则，生产战略的概念及构成。

　　第二单元  现代企业生产过程分析  （建议学时数：4学时）

　　学习目的和要求：本单元包括：生产过程、生产类型、生产过程的时间组织和空间组织、清洁生产。通过本单元学习，学生应掌握合理组织生产过程的基本要求；能够绘制某一产品的生产过程分工序分析图；掌握加工产品在工序间的移动方式；掌握厂址选择的标准，并进行案例分析；掌握工厂总平面布置的总原则和具体原则；丛至表法的关键；掌握流水线生产的特点，单一品种流水线生产的组织设计。了解生产类型，清洁生产的内容。

　　重点和难点：加工产品在工序间的移动方式；工厂总平面布置的原则；从一至表法的关键；单一品种流水线生产的组织设计。

　　第三单元  现代企业生产准备与管理  （建议学时数：4学时）

　　学习目的和要求：本单元包括：生产技术、物资、人员的准备与管理及价值工程。通过本单元学习应了解生产技术准备与管理的内容，掌握生产技术准备与管理的任务；熟练掌握价值工程的概念、基本原理；领会价值工程的工作程序、主要方法；了解生产物资准备与管理的内容及任务，熟练掌握物资消耗定额的经验估工法，物资采购与存储的经济订购批量，ABC分类控制法；了解工作研究，领会劳动定额和人员定额的编制。

　　重点和难点：价值工程的概念、基本原理；物资消耗定额的经验估工法；物资采购与存储的经济订购批量；ABC分类控制法。

　　第四单元  现代企业生产计划  （建议学时数：8学时）

　　学习目的和要求：本单元包括：生产计划及其实施和控制。通过本单元学习应掌握生产计划的概念，了解生产计划的内容和分类，熟练掌握生产计划的作用；掌握生产能力的核定，领会生产计划的编制的要求和程序；熟练掌握高效运作的生产计划系统的构成，了解高效运作的生产计划系统的要求；掌握产品出产进度安排的总原则。熟练掌握生产作业计划的各种期量标准；掌握车间生产作业排序规则及派工指令；熟练掌握网络图绘制规则及绘制，了解计划评审技术；掌握生产控制的要素、特点，生产协调的意义和手段，领会3P模式和MWD模式的生产控制。

　　重点和难点：生产能力的核定；高效运作的生产计划系统的构成；生产作业计划的各种期量标准；网络图绘制规则及绘制。

　　第五单元  现代企业生产现场管理  （建议学时数：4学时）

　　学习目的和要求：本单元包括：现场管理的概述、方法及评价。通过本单元学习应掌握生产现场管理的概念和特征，了解生产现场管理的原则、任务及体系；熟练掌握生产现场管理的方法：5S活动的概念、内容，定置管理的概念、原理，领会定置管理的内容、工作程序，了解目视管理；掌握产现场管理的经济效益评价。

　　重点和难点：生产现场管理的概念和特征；5S活动的概念、内容；定置管理的概念、原理。

　　第六单元  新型现代企业生产管理方法  （建议学时数：10学时）

　　学习目的和要求：本单元包括制造资源计划与企业资源计划、供应链管理、项目管理、设备管理。通过本单元学习应掌握MRPⅡ的基本原理，熟练掌握企业资源计划的优势，掌握企业资源计划实施步骤及注意问题。领会供应链管理产生的社会背景，掌握供应链管理基本内涵；熟练掌握梯形库存和牛鞭效应；掌握供应链管理方法：金刚石关系、第三方物流。掌握项目管理的基本概念及特征，领会项目生命周期各阶段的管理；熟练掌握项目的可行性研究的内容和作用，了解可行性研究的工作程序和项目的经济评价；掌握项目成本管理的内容、成本结构及影响因素，领会WBS与项目预算控制。掌握设备管理的概念和意义，领会设备管理的发展过程和设备综合管理；了解设备的设计制造对使用的影响，掌握设备的选择与评价，熟练掌握设备磨损理论和设备故障；掌握设备的合理使用。

　　重点和难点：MRPⅡ的基本原理，企业资源计划的优势供应链管理基本内涵。梯形库存，牛鞭效应；项目管理的基本概念及特征，项目的可行性研究的内容和作用，

　　项目成本管理的内容、成本结构及影响因素；设备管理的概念和意义。

　　三、课时分配

　　四、教材及参考书

　　1、教材：

　　《现代企业生产管理》，张仁侠，首都经济贸易大学出版社，2004年

　　2、参考书：

　　《生产管理》，王关义，经济管理出版社，2003年

　　《工业企业生产管理》，蒋俊，南开大学出版社，1990年

　　五、责任认定

　　1、大纲执笔人：郭玉芹、赵艳霞

　　2、大纲审定人：李晓东