课程名称：供应链管理方法
计划学时：36
指定参考书：
1、《供应链管理与SAP系统实现》王天扬等译，机械工业出版社，2003-11-30
2、《快速响应-供应链满足客户需求之道》，许国兵，机械工业出版社
前置课程：《运筹学》、《运营管理》

      一、课程性质、目的与基本要求
      本课程是工商管理本科专业的专业课，目的是使学生了解供应链管理的基本理论与方法，并能运用供应链管理的思想来思考管理模式的发展问题。基本要求：用所学的供应链管理的理论与方法分析现实供应链存在的问题并提出改进策略。
      二、各章名称、内容与学时分配
      第一章 全球经济一体化及市场竞争特征（3课时）
      21世纪企业面临的环境和挑战；21世纪全球市场竞争的主要特点；新的竞争环境对企业管理模式的影响；供应链管理模式的战略性问题
      第二章 供应链管理基础理论（3课时）
      现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突；供应链的概念、结构模型及其特征；供应链管理的概念及内容；集成化的供应链管理；供应链管理在我国企业中应用的意义与要点；
      案例：IBM的供应链管理
      第三章 业务外包与扩展企业（3课时）
      企业核心竞争力；供应链管理环境下的企业业务外包；供应链管理环境下的扩展企业；
      案例：全球业务外包与供应链扩展企业
      第四章 供应链的构建（3课时）
      常见的几种供应链体系结构模型；供应链体系的设计策略；供应链设计的原则；基于产品的供应链设计的步骤；
    案例：惠普台式打印机供应链的构建
      第五章 供应链合作伙伴的选择（3课时）
      供应链战略合作伙伴关系；委托代理机制：供应链企业间合作的理论基础；供应链合作关系的形成及其制约因素；选择合适的供应链合作伙伴；
      案例：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择
      第六章 供应链管理信息技术支撑体系（3课时）
      信息技术的发展及其在供应链管理中的应用；基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系；基于Internet／Intranet的供应链管理信息技术支撑体系；电子商务与供应链管理；
      案例：神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
      第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制（3课时）
      现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距；供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点；供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型；供应链环境下生产系统的协调机制；案例：通用电气公司照明产品分部和Bay网络公司
      第八章 供应链管理环境下的库存控制（3课时）
      库存管理的基本原理和方法；供应链管理环境下的库存问题；供应链管理环境下的库存管理策略；战略库存控制：工作流管理；案例：广州宝供储运公司；
      案例：达可海德（DH）服装公司的VMI系统
      第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理（3课时）
      供应链管理环境下的物流管理；供应链管理环境下的采购管理；准时采购策略；供应商管理
      第十章 供应链企业绩效评价与激励机制（3课时）
      供应链绩效评价特点及原则；供应链绩效评价指标体系；建立绩效标杆：向最优秀的企业看齐；供应链企业激励机制；供应商总运作成本评价
      第十一章 供应链企业组织结构与业务流程重构（6课时）
      传统企业的组织结构与业务流程特征；BPR的基本内涵；供应链管理环境下的企业组织与业务流程；构建企业运作管理的新模式
      三、本课程重点难点
      本课程重点难点在于对供应链管理的思想理解和如何建立新型的供应链管理模式。