现在,很多企业已经意识到合理有效的物流管理方法对企业的经营成果有着积极作用的很多企业会根据自己企业的特点组成一个物流团队。但在很多的中小企业物流管理方法还是被限制着。
(1)对物流管理不够重视,管理理念落后。
人才资源作为企业发展的关键环节,相对大企业来说对人才的吸引力不够。很多物流人才不愿意到中小企业就业,从而造成人才缺乏。再加上多数人认 为这是针对大企业的,对中小企业未必适用,所以有些中小企业根本没人管,他们没有专职的会计,出纳或者仓库管理人员,只是简单的用纸笔记录下现金的收支, 货物的进出,账款的欠付。没有专业的知识,很容易导致重记、漏记、账目混乱、货款不清以及遗失等情况,仓管,会计两本账各管一边,大量存货,账账脱节,很 容易造成资金运转不灵。还有很多中小企业他们只要认为把生产原料能够在准确的时间里交到采购商的手中,不耽误生产需要就可以了,至于采取什么样的运输方式 及运输费用根本不会产生重视,其实这种想法是错的,从而使中小企业物流管理中存在着很大的漏洞,造成中小企业的亏损。
(2)信息技术应用尚未普及,整体水平比较落后。
物流管理是一种以以信息技术为基础的一体化综合活动,实施物流管理需要高效的信息网络,如果没有网络的支持,那么物流沟通也是一种阻碍。中小 企业资金缺乏,物流系统的建设是高投入慢回报的,而且信息安全也存在着隐患。信息系统的安全性关系到各个方面物流的利益,我国人信息保密制度还不是很健 全,如果中小企业没有自己一个单独的服务器,和别的中小企业同用一个网络服务器的话,很很容易爱到一些非法程序的侵入,造成信息丢失或遗漏的风险。所以对 中小企业来说系统建设很艰难,就相对少了点吸引力。不能有效的降低管理成本。
4物流管理优化策略
(1)政府支持。
中小企是国民经济发展的过程中的重要组成部分,发展应该要受到政府的支持和帮助,政府除了增加投入资金还可以加强企业物流管理的政策扶持工 作,人民银行为方便银行贷款设有一个征信系统供银行做依据,那我们的政府也可以做出一个企业信用系统供参考,包括企业信用状况等信息。政符还要可以可以设 立物流管理优化标准,提高,完善基础设施,尤其是信息网络设施,为完善企业的物流管理信息化系统提供有力支持。
(2)利用第三方物流。
第三方物流可以理解为业务外包,是由第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。有着缩短客户 需求的反映时间,提高服务质量水平,降低运营成本的特点。引进第三方物流管理方式是企业经营方式的重大改变,对企业物流成本等方面将产生积极影响,同时也 需要企业内部进行大胆的改革,才能使第三方物流为企业带来预期的优势。通过合同方式,企业与第三方达成相互信任,共担风险的合火关系,可以使很多中小企业 集约化运作,大大降低了企业的物流成本。统筹规划、统一实施物流作业,减少了社会物流过程的重复劳动。
(3)物流信息信息化,利用网络化管理。
物流信息化,是在进销存管理中运用现化化信息技术,把采购、拣货、储存、加工、装配、配送、销售等业务活动联系起来,提高物流作业效率,中小 企业的需求也不相同,所以中小企业应根据自己的实际情况,建立一个使用简单、方便,信息来源单一,系统灵活、安全可靠,维护扩充方便,企业内部信息实现实 时共享的网络交易平台,可以解决中小企业在物流管理中存在的问题,最重要的是给企业带来很大的收益。
参考文献
[1] 王艳华,魏丽丽.浅论基于低成本物流管理模式的创新[J].中小企业管理与科技,2010(15).
[2] 黎继子,刘春玲.中小企业的物流管理与政府扶持[J].工业技术经济,2005(10).