思变：从原药到制剂的品牌升级

      起步之初的久易，主要是原药产品的合成为主，因为从事技术领域多年的沈运河知道，企业要快速发展，必须懂得扬长避短，所谓“术业有专攻”也正是这个道理。久易的长处在于产品和技术，若想快速形成销售市场同时提升企业的盈利能力，就必须懂得分享，懂得优势互补。因此，在看准了一些具有制剂加工能力的厂家及大型经销商后，久易渐渐在全国组建了几十家大型下线合作伙伴，使产品迅速覆盖到全国市场。

       但随着企业实力的不断增强以及市场竞争的加剧，沈运河认识到，企业要发展，必须在市场上打造自己的品牌。久易不缺乏核心技术，不缺乏核心产品，但在终端市场上，如果长期依赖合作企业的代加工，始终很难打造自己的品牌。“只做原药，短期内有效益，运作起来也更简单，但企业要有长久的生命力，很显然需要做出自己的品牌。如果说到变化，久易最近几年最大的变化就是从原来的原药合成，转变为如今自主研发一系列优势的制剂产品，在终端市场打造我们自己的品牌。”沈运河说。在随后的几年里，围绕自己的核心产品，久易渐渐走出了自己的品牌升级路线。

坚持：旱田除草领域的守望者

       如果说久易的起步得益于烟嘧磺隆产品的开发，那么久易随后的发展，则是因为以沈运河为首的久易团队在旱田除草剂领域的坚持。

      继烟嘧磺隆的研发合成直至成功推广之后，随着小麦田除草剂的成功推广，久易致力于旱田除草剂领域的版图更加清晰起来。

        随着烟嘧磺隆在全国市场的迅速推广，国内除草剂市场也迅速升温。而我们感慨的是，在产品的渐趋多样化和竞争的白热化面前，沈运河没有迷失方向，他带领久易的团队，在旱田除草剂领域不断深入，将核心产品烟嘧磺隆和苯磺隆，做出了极致的成绩。

        以苯磺隆为例，经过几年来技术上的不断进步，产品合成成本有了大幅度的下降，从之前的每吨80万左右，降至目前的20万每吨乃至更低，直接的好处就是大大降低了农民的使用成本。

      围绕主打产品，久易更是打造了一系列极具竞争优势的制剂产品。在油悬浮剂技术对很多企业还是一项较高门槛的时候，久易便积极完成了对烟嘧磺隆油悬浮剂的开发。随后，除了常规通用的4%的油悬浮剂外，久易又登记了10%的烟嘧磺隆悬浮剂，是国内第一家登记的，而有效成分含量从4%提升到10%，这一项技术的攻克，极大地节省了助剂的使用量，从而也大大降低了农民的用药成本；此外24%的烟嘧磺隆制剂，也是全国唯一一家登记推广；在42%的基础上久易又研发了52%的烟嘧磺隆系列产品。

       2006年，为了进一步发展的考虑，久易将生产厂区搬迁至化学工业园区，新厂区将烟嘧磺隆产能从300吨/年提高到1000吨/年，新建了5000吨/年油悬浮剂加工包装车间、5000吨/年可湿性粉剂及水分散粒剂加工包装车间等多个车间。这一次生产厂区的扩张，将久易的发展推向一个新的高度。

        坚持的过程，便是不断积蓄内功的过程，而随着一系列高端优势产品的推出，久易作为旱田除草剂领域的一批“黑马”，开始受到业内无数目光的关注。