第一篇     小企业和企业家的特征

第一章 企业家：小企业的动力

本章阐述小企业家的一些特征。

一、了解什么是企业家，什么是企业家机会，哪些是有效的企业家机会。

二、掌握企业家职业的三种所得和三种所失

三、掌握企业家的一般特征，理解为什么一些企业家被称为逃难者。

四、描述做企业家的各要素

五、了解各种类型的企业家、企业的领导权和各种类型的企业。

第二章 小企业：经济的关键成分

本章阐述小企业的一些特征。

一、掌握小企业的定义，并弄清楚用来衡量小企业大小的标准。

SBA标准和教材标准

二、了解小企业的相对重要性，分析小企业活动的发展方向。

三、掌握小企业对社会的五个特殊贡献。

四、了解小企业经营失败的比例，理解小企业经营失败的代价。

五、了解企业经营失败可能的原因。

六、描述小企业在经济系统中的状况。

第二篇 寻找企业机会

第三章 创建和买断企业机会

创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑的四种途径。

一、            一、掌握创建一个新企业而不是购买一个现成的公司或获得一个特许经营权的三条理由：

二、            二、理解商业创意的类型和源泉

三、掌握用来判断一个意念是否是一个好的投资机会的五个影响因素：市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。

四、            四、分析理解购买一家现成公司的理由

五、                                                                                                                                                                                                                                                                                                            五、了解购买一家现成公司的过程

六、掌握评价所要购买企业的价值的评价方法

七、了解在评价企业时应该考虑的不可量化的因素

八、了解一个高速增长企业的特征，能够分析一些成功的企业事例

第四章 特许经营企业机会

本章阐述特许经营的企业机会。

一、            一、掌握特许经营的基本概念及它的一些重要方式

二、掌握特许经营的主要优缺点

三、了解对一项特许经营的评价过程；

四、了解成为特许经营权授权者的优点和缺点：

五、了解授权与特许经营关系，理解特许经营合同的重要作用

第五章 家族企业的机会

本章描述家族企业的独有特征。

一、理解家族企业为什么是一个独特的机构

二、了解家族企业的文化

三、了解家族企业中的所包含的复合角色及其之间的关系

四、理解一个家族企业如何才能实施有效的管理职责

五、理解一个家族中管理权传递的过程或称领导权的继承过程

六、            六、分析在家族企业的所有权传递给下一代子女时的主要问题。

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