2012的百度看起来波澜不惊。但百度的掌舵者李彦宏断定百度得了“恐龙病”，并给出治病良方——狼性之说。他坚信，有了狼性作指导，百度将继续创业豪情，勇往直前，创造一个不一样的百度。

　　百度之“恐龙病”

　　百度病了，这说给谁恐怕都不会相信，但李彦宏深信不疑。

　　百度保持多年近乎70%的季度增长速度，虽然近来有所放缓，但同比增长59.8%的净利润增长速度任谁也不会相信百度已然是一个需要治疗的病人。

　　事实上，百度第四季度的收入预期的确不如往年乐观，百度预计，第四财季收入在61.55亿元人民币至63.45亿元人民币之间，低于市场预期。11月13 日，百度股价近两年来第一次跌破了100美元。与最高时的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%。资本市场担心的是，尽管百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断性地位，但在移动端市场将遭遇挑战，并且很难复制自己的传统优势。

　　李彦宏一直信奉“百度离破产永远只有30天”，此情此景，他更是危机感加重。在他看来，2012年，中国宏观经济低迷，用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度加快，外部产业环境的变化就像天气变化，而天气变化会导致恐龙灭绝，只有那些适应新环境的物种才能生存下来。而百度，这个堪称IT巨人的大公司已经患上了“恐龙病”，它的迅速反应能力正在钝化，它的创新活跃度也在降低。百度已经站在了变革的十字路口。

　　站在这变革的紧要关头，百度偏偏真的病了。李彦宏自己坦言，百度近来的业务并不尽如人意。Web Search升级太慢，长期忽视网络安全的问题，就连百度的总监都到其他电脑管理软件里下载软件，因为他害怕下载会中毒。这一切都不能不让李彦宏思索重重。

　　病出有因。“自2010年谷歌退出中国之后，百度突然一下没有了竞争对手，所有有利的条件都在百度优异的业绩中反映出来。但这两年，整个宏观经济比从前慢了，传统产业有了困难，而IT产业，尤其是百度用户，消费习惯和使用习惯迅速发生变化。“我们看到，用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度非常快，快于百度的预期，这些因素对百度的业绩产生了不利影响。”李彦宏在演讲中说。

　　这一切并不是李彦宏心血来潮没事找事。就当下而言，百度至少存有远中近三类危机：近有奇虎360在搜索领域的诡异突袭，中有淘宝在广告领域的赶超，远有移动互联网迟迟破不了局。这些危机虽非火烧眉毛，但如若不让管理阶层尽早引起重视，不让百度80后、90后的北大清华毕业生“李彦宏跳华尔兹”、“年会度娘舞”等靡靡的小资情调中清醒过来，“百度离破产永远只有30天”的警告不是妄言。

　　“狼性之说”真能治病

　　百度将如何适应新的环境?李彦宏或许已经想清楚。

　　为此，他适时提出“狼性之说”。在他看来，百度要勇于自我否定，主动引导用户更早往移动业务迁移，而不是拼命维持现状、把用户留在PC上，同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上，要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”、淘汰悠闲的“小资”，减少管理层级和会议，提升效率，让公司的使命和文化高于KPI。

　　其中“鼓励狼性、淘汰小资”引起大家的热议，这真的能治百度的“恐龙病”?

　　恐龙病在于，恐龙自身脑子反应比较慢，往往几个小时后脚上踩的瓢才能反应过来，这样就导致，不论恐龙长到多大，最终都会面临灭绝。而在李彦宏看来，狼性有三个定义：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。这是李彦宏对症下药后治疗的良方。

　　把百度比作恐龙再恰当不过。早期的百度，条件比较恶劣，有敏锐的嗅觉，能把工作做到全世界最好;而经过很多年长得很大，反而贪图舒适的生存环境，反应变慢，一旦环境变化、竞争变化，这是可怕的。

　　李彦宏告诫员工，这样的思维方式非常危险。这已经和百度当年创业时不一样。当年百度的平台小很多，但是每当遇到困难时，虽然体量小，但看到了竞争对手没有看到的东西，并把它做成业界第一;而这种做法，今天的百度已经渐渐丧失了。“对于一件事情，一个变化，我们经常是在事前麻木，认为技术领先，不可超越，但事后又妄自菲薄，觉得竞争对手不可战胜。” 李彦宏说，随着百度发展，他渐渐发现，百度多个部门普遍蔓延这样的思维模式——“总能为做不好事情找到理由”。

　　李彦宏提出的“狼性之说”，正是要奉行胡萝卜加大棒，让所有员工更明确如果只想有一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，百度只能被拖垮。因为他深知，在中国的这些大型互联网公司中，百度可能是面对移动互联网最迷茫的一个。腾讯不缺乏用户、阿里巴巴可以发展移动购物、新浪有了新的微博平台，而对百度来说，传统核心业务对手机用户的吸引力没有那么大。

　　百度当然还有着来自移动互联网的流量。按照它们自己的统计，目前来自移动端的搜索数量接近 30%，并且在整个移动搜索市场占据超过50%的市场份额，但包括岳国峰在内，多位接受采访的百度中高层人士都承认了另一点：移动市场对于百度“首先是个挑战”。“超过50%”——相比在传统互联网搜索市场接近垄断的地位，你大可以想象这家公司在拿捏这一说法时的微妙心理。

　　李彦宏清楚百度的根本问题其实就是狼的问题，那么，他自己首先要变成狼——以二次创业的心态，重新定位自己的角色，将整个企业的狼性文化真正激发出来。作为领头羊，李彦宏更要引领百度员工，不然即使引入1000头狼，一旦这些狼在开发产品时所提出的理念被销售、技术和市场人员反复反对，他们最后也会渐渐退化成羊。

　　我们相信，李彦宏真的在下注一个不一样的百度，为此他不惜“请”回已经跳槽的李明远。与过去的谨慎步伐相比，这简直就是百度历年来最大胆的举动，以至于还没有人能够说清百度这样做的前景。

　　“整个产业正在向移动化变革，狼性不一定是针对其他对手，”互联网分析师刘兴亮认为，“李彦宏不是从对手身上找机会，而是从自己下手，找回互联网企业最原始的特质，这不仅是一种谋略，更是一种豪气。”

　　期待李彦宏的狼性能治好百度的“恐龙病”，给我们一个崭新的百度。

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　　任正非首提“狼性”

　　2001 年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。当时正值中国电信行业惨烈竞争的格局，华为作为并不强势的企业，这支狼一样的队伍将进取心发挥得淋漓尽致，突破了一个又一个困境，用这种超乎常规的管理方式和企业文化在竞争中打开了局面，找到了立足之地。

　　事实上，在欧美电信运营商大幅削减投资预算引发设备商惨烈竞争的今天，华为依然采用的是这一策略，这一策略让华为在战场上几乎战无不胜，并保有了未来市场恢复后的预期份额，而在内部管理上，“狼文化”让华为拥有了一批高素质、吃苦耐劳、做开发比国外同行成本低的人才，这让华为能够更好地推进低成本的竞争策略。

　　海尔标榜“狼文化”

　　“要与狼共舞，首先自己要成为狼。”这句话是海尔(Haier)首席执行官张瑞敏在中国加入世界贸易组织(WTO)，面对改革开放、全球竞争时所喊出的口号。自从中国大陆积极开放市场，跨国外资企业积极进入中国策略布局，当时就用“狼来了!”来形容大家的共同担忧，一时间这句话成为流行语。

　　当家作主的张瑞敏赞美狼，觉得狼道有许多值得借鉴的地方。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，多算胜，少算不胜。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痺对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。

　　身为海尔的头狼，张瑞敏的话对组织起了相当大的启发作用，为海尔注入拼搏进取的文化强心针，让公司在狼群环伺的国际市场上，硬是开出一条血路。张瑞敏手下的众多战将也不辱使命，充分落实他的感召，以狼道精神积极扩张国际化战略。

　　国美恢复“狼文化”

　　国美的文化图腾，一是鹰，二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”，他的性格决定了国美的文化，在国美，中层以上的口头禅是“打仗”，开店、促销，都叫“打仗”。一位高管在回忆“攻占南京”等经典“战役”时，满口“干、打、X”等火爆字眼。陈晓离开国美后，其作风“过于温和”成为一些国美高管批评其的罪状之一，这些国美人说，“还是喜欢当狼的感觉。”

　　杜鹃垂帘主政后，狼性精神重新得到提倡。黄光裕的铁杆部下、在国美开拓时期冲杀在开店最前线的李俊涛对《中国企业家》说：“狼性团队作战这种霸气，比以前更加突出了。”在杜鹃一系列调整刺激之下，新的国美管理层变得积极性十足。李俊涛说，管理层这个月平均都没有深夜12点回过家，一般都是凌晨三四点下班，“为什么?就是为了要快，你既然接过来就是为了要变革。”李俊涛笑称，“现在的国美，这帮家伙唯一的需要就是睡觉。”

　　创维转向狼性文化

　　“到2015年实现500亿，2020年实现 1000亿销售额，是创维的目标。”黄宏生认为创维完全有希望实现千亿目标。迈向千亿产业是创维的“第三次创业”，这主要源自目前电视产业融入互联网应用终端产业群带来的机会，以及国际上日本企业退出带来的发展空间扩大的机会，和中国社会大发展召唤民族企业带来的三大机会。

　　近日，黄宏生指出，这次重新提到千亿，不仅是创维重新做加法，而是创维的相关多元化布局已经初有成效，创维从过去只有彩电一个盈利点变为拥有十个利润中心。创维应该改变目前的稳健风格，让企业拥有“狼”的品质，而千亿目标可以让创维改变过于温和的企业文化，转为主动进攻的“狼性文化”，从而治好创维目前的“病症”。