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日志

李彦宏:离破产永远只有30天

已有 1432 次阅读 2012-12-25 10:51 |个人分类:搜索引擎 | 李彦宏, 百度


  2012的百度看起来波澜不惊。但百度的掌舵者李彦宏断定百度得了“恐龙病”,并给出治病良方——狼性之说。他坚信,有了狼性作指导,百度将继续创业豪情,勇往直前,创造一个不一样的百度。

  百度之“恐龙病”

  百度病了,这说给谁恐怕都不会相信,但李彦宏深信不疑。

  百度保持多年近乎70%的季度增长速度,虽然近来有所放缓,但同比增长59.8%的净利润增长速度任谁也不会相信百度已然是一个需要治疗的病人。

  事实上,百度第四季度的收入预期的确不如往年乐观,百度预计,第四财季收入在61.55亿元人民币至63.45亿元人民币之间,低于市场预期。11月13 日,百度股价近两年来第一次跌破了100美元。与最高时的154美元一股相比,下跌的幅度接近40%。资本市场担心的是,尽管百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断性地位,但在移动端市场将遭遇挑战,并且很难复制自己的传统优势。

  李彦宏一直信奉“百度离破产永远只有30天”,此情此景,他更是危机感加重。在他看来,2012年,中国宏观经济低迷,用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度加快,外部产业环境的变化就像天气变化,而天气变化会导致恐龙灭绝,只有那些适应新环境的物种才能生存下来。而百度,这个堪称IT巨人的大公司已经患上了“恐龙病”,它的迅速反应能力正在钝化,它的创新活跃度也在降低。百度已经站在了变革的十字路口。

  站在这变革的紧要关头,百度偏偏真的病了。李彦宏自己坦言,百度近来的业务并不尽如人意。Web Search升级太慢,长期忽视网络安全的问题,就连百度的总监都到其他电脑管理软件里下载软件,因为他害怕下载会中毒。这一切都不能不让李彦宏思索重重。

  病出有因。“自2010年谷歌退出中国之后,百度突然一下没有了竞争对手,所有有利的条件都在百度优异的业绩中反映出来。但这两年,整个宏观经济比从前慢了,传统产业有了困难,而IT产业,尤其是百度用户,消费习惯和使用习惯迅速发生变化。“我们看到,用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度非常快,快于百度的预期,这些因素对百度的业绩产生了不利影响。”李彦宏在演讲中说。

  这一切并不是李彦宏心血来潮没事找事。就当下而言,百度至少存有远中近三类危机:近有奇虎360在搜索领域的诡异突袭,中有淘宝在广告领域的赶超,远有移动互联网迟迟破不了局。这些危机虽非火烧眉毛,但如若不让管理阶层尽早引起重视,不让百度80后、90后的北大清华毕业生“李彦宏跳华尔兹”、“年会度娘舞”等靡靡的小资情调中清醒过来,“百度离破产永远只有30天”的警告不是妄言。

  “狼性之说”真能治病

  百度将如何适应新的环境?李彦宏或许已经想清楚。

  为此,他适时提出“狼性之说”。在他看来,百度要勇于自我否定,主动引导用户更早往移动业务迁移,而不是拼命维持现状、把用户留在PC上,同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上,要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”、淘汰悠闲的“小资”,减少管理层级和会议,提升效率,让公司的使命和文化高于KPI。

  其中“鼓励狼性、淘汰小资”引起大家的热议,这真的能治百度的“恐龙病”?

  恐龙病在于,恐龙自身脑子反应比较慢,往往几个小时后脚上踩的瓢才能反应过来,这样就导致,不论恐龙长到多大,最终都会面临灭绝。而在李彦宏看来,狼性有三个定义:敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。这是李彦宏对症下药后治疗的良方。

  把百度比作恐龙再恰当不过。早期的百度,条件比较恶劣,有敏锐的嗅觉,能把工作做到全世界最好;而经过很多年长得很大,反而贪图舒适的生存环境,反应变慢,一旦环境变化、竞争变化,这是可怕的。

  李彦宏告诫员工,这样的思维方式非常危险。这已经和百度当年创业时不一样。当年百度的平台小很多,但是每当遇到困难时,虽然体量小,但看到了竞争对手没有看到的东西,并把它做成业界第一;而这种做法,今天的百度已经渐渐丧失了。“对于一件事情,一个变化,我们经常是在事前麻木,认为技术领先,不可超越,但事后又妄自菲薄,觉得竞争对手不可战胜。” 李彦宏说,随着百度发展,他渐渐发现,百度多个部门普遍蔓延这样的思维模式——“总能为做不好事情找到理由”。

  李彦宏提出的“狼性之说”,正是要奉行胡萝卜加大棒,让所有员工更明确如果只想有一个稳定工作,不求有功但求无过地混日子,百度只能被拖垮。因为他深知,在中国的这些大型互联网公司中,百度可能是面对移动互联网最迷茫的一个。腾讯不缺乏用户、阿里巴巴可以发展移动购物、新浪有了新的微博平台,而对百度来说,传统核心业务对手机用户的吸引力没有那么大。

  百度当然还有着来自移动互联网的流量。按照它们自己的统计,目前来自移动端的搜索数量接近 30%,并且在整个移动搜索市场占据超过50%的市场份额,但包括岳国峰在内,多位接受采访的百度中高层人士都承认了另一点:移动市场对于百度“首先是个挑战”。“超过50%”——相比在传统互联网搜索市场接近垄断的地位,你大可以想象这家公司在拿捏这一说法时的微妙心理。

  李彦宏清楚百度的根本问题其实就是狼的问题,那么,他自己首先要变成狼——以二次创业的心态,重新定位自己的角色,将整个企业的狼性文化真正激发出来。作为领头羊,李彦宏更要引领百度员工,不然即使引入1000头狼,一旦这些狼在开发产品时所提出的理念被销售、技术和市场人员反复反对,他们最后也会渐渐退化成羊。

  我们相信,李彦宏真的在下注一个不一样的百度,为此他不惜“请”回已经跳槽的李明远。与过去的谨慎步伐相比,这简直就是百度历年来最大胆的举动,以至于还没有人能够说清百度这样做的前景。

  “整个产业正在向移动化变革,狼性不一定是针对其他对手,”互联网分析师刘兴亮认为,“李彦宏不是从对手身上找机会,而是从自己下手,找回互联网企业最原始的特质,这不仅是一种谋略,更是一种豪气。”

  期待李彦宏的狼性能治好百度的“恐龙病”,给我们一个崭新的百度。

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  任正非首提“狼性”

  2001 年,任正非发表《华为的冬天》,他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则,让公众首次认识了华为的狼性文化。当时正值中国电信行业惨烈竞争的格局,华为作为并不强势的企业,这支狼一样的队伍将进取心发挥得淋漓尽致,突破了一个又一个困境,用这种超乎常规的管理方式和企业文化在竞争中打开了局面,找到了立足之地。

  事实上,在欧美电信运营商大幅削减投资预算引发设备商惨烈竞争的今天,华为依然采用的是这一策略,这一策略让华为在战场上几乎战无不胜,并保有了未来市场恢复后的预期份额,而在内部管理上,“狼文化”让华为拥有了一批高素质、吃苦耐劳、做开发比国外同行成本低的人才,这让华为能够更好地推进低成本的竞争策略。

  海尔标榜“狼文化”

  “要与狼共舞,首先自己要成为狼。”这句话是海尔(Haier)首席执行官张瑞敏在中国加入世界贸易组织(WTO),面对改革开放、全球竞争时所喊出的口号。自从中国大陆积极开放市场,跨国外资企业积极进入中国策略布局,当时就用“狼来了!”来形容大家的共同担忧,一时间这句话成为流行语。

  当家作主的张瑞敏赞美狼,觉得狼道有许多值得借鉴的地方。其一,不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截,组织严密,很有章法。好像在实践孙子兵法,多算胜,少算不胜。其二,最佳时机出击,保存实力,麻痺对方,并在其最不易跑动时,突然出击,置对方于死地。其三,最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧,也是最具杀伤力的。

  身为海尔的头狼,张瑞敏的话对组织起了相当大的启发作用,为海尔注入拼搏进取的文化强心针,让公司在狼群环伺的国际市场上,硬是开出一条血路。张瑞敏手下的众多战将也不辱使命,充分落实他的感召,以狼道精神积极扩张国际化战略。

  国美恢复“狼文化”

  国美的文化图腾,一是鹰,二是狼。黄光裕一度被称为“价格屠夫”,他的性格决定了国美的文化,在国美,中层以上的口头禅是“打仗”,开店、促销,都叫“打仗”。一位高管在回忆“攻占南京”等经典“战役”时,满口“干、打、X”等火爆字眼。陈晓离开国美后,其作风“过于温和”成为一些国美高管批评其的罪状之一,这些国美人说,“还是喜欢当狼的感觉。”

  杜鹃垂帘主政后,狼性精神重新得到提倡。黄光裕的铁杆部下、在国美开拓时期冲杀在开店最前线的李俊涛对《中国企业家》说:“狼性团队作战这种霸气,比以前更加突出了。”在杜鹃一系列调整刺激之下,新的国美管理层变得积极性十足。李俊涛说,管理层这个月平均都没有深夜12点回过家,一般都是凌晨三四点下班,“为什么?就是为了要快,你既然接过来就是为了要变革。”李俊涛笑称,“现在的国美,这帮家伙唯一的需要就是睡觉。”

  创维转向狼性文化

  “到2015年实现500亿,2020年实现 1000亿销售额,是创维的目标。”黄宏生认为创维完全有希望实现千亿目标。迈向千亿产业是创维的“第三次创业”,这主要源自目前电视产业融入互联网应用终端产业群带来的机会,以及国际上日本企业退出带来的发展空间扩大的机会,和中国社会大发展召唤民族企业带来的三大机会。

  近日,黄宏生指出,这次重新提到千亿,不仅是创维重新做加法,而是创维的相关多元化布局已经初有成效,创维从过去只有彩电一个盈利点变为拥有十个利润中心。创维应该改变目前的稳健风格,让企业拥有“狼”的品质,而千亿目标可以让创维改变过于温和的企业文化,转为主动进攻的“狼性文化”,从而治好创维目前的“病症”。


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