中国最大的互联网公司腾讯于上周五公布了其架构调整方案，该公司董事局主席马化腾称，此次重组的目的是要“重塑小公司的创业特质”。

　　很明显，腾讯在经历了13年的飞速发展之后，腾讯已经迅速扩张到2万人，业务线庞大产品繁多到连内部人都很难弄清，7年前设计的体系架构已经难以适应腾讯现在的发展脚步，若不谋变，腾讯或许将步众多科技公司后尘，患上沉重的“大公司病”。

　　去“山寨化”创新?

　　事实上，马化腾所说的“重塑小公司的创业特质”，无非就是希望通过重组带给腾讯新的活力，恢复公司的创新能力。

　　因为在不少业内人士看来，作为中国最大的互联网公司，腾讯并不缺乏技术，而是缺乏创新。

　　对腾讯来说，抄袭是近两年该公司挥之不去的话题。虽然腾讯把触手伸进了互联网的每一个领域，可是多数业务缺乏新意，大多是在复制创业型小公司的流行应用。

　　有业内人士表示，腾讯这些年依赖QQ积攒下来的强大用户群，依靠模仿竞争对手产品的方式发展的非常滋润，但是，如果腾讯再继续山寨其他人的产品搞微创新，腾讯将会逐渐被互联网企业所孤立。

　　马化腾亦在致员工信中承认，各个业务部门虽然不断与时俱进，但由于架构的限制，已经不能完全满足用户层出不穷的新需求了。“所以在这个时候，我们必须要聚焦客户、顺势而变，从用户需求的角度，从产业发展的角度重新调整我们的组织架构。”

　　根据腾讯的重组方案，腾讯的组织架构由原有的8大业务系统制(含4大BU)变为6大事业群制+1家独立子公司，分别为：企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并将原电商业务分拆成立独立公司“腾讯电商控股公司”(ECC)。

　　知名互联网专家谢文在对话凤凰科技时表示，从重组的方案上看，腾讯重组的目的更多是消除内部的重叠性、以避免在同类业务上各个部门的互相掣肘。但关于马化腾所说的“重塑小公司的创业特质”，谢文表示很难从重组方案中看出端倪。他认为马化腾所说的重组目的和腾讯公司所公布的重组方案并没有直接的关系。

　　“‘重塑小公司的创业特质’或许更得只是马化腾个人的感慨。”谢文表示。

　　传统业务已临“天花板”

　　不管重组方案与马化腾所说的重组目的之间有何关系，腾讯核心业务市场空间增长紧缩，公司整体业绩增量不增收的现状是迫使腾讯必须做出改变的重要原因。

　　互联网专家洪波亦认为，腾讯如果不求变，会很快到达“天花板”，市值只能在400亿～500亿美元左右，永远达不到千亿美元。因为公司的资源有限，而且随着时间的推移，公司的人员越来越多，管理成本与沟通成本越来越大，亦会直接导致边际效益直线下降。

　　从腾讯2012年第一季度的财报看，尽管该公司收入96.479亿元(15.328亿美元)，比去年同期增长52.2%，但其净利润却比去年同期仅增长了2.8%。净利润增长的放缓或许也意味着腾讯已经快要接近增长的“天花板”。

　　而从腾讯的核心业务上看，QQ目前的IM活跃账户高达7.2亿，QQ空间活跃账户也达到了5.5亿，已占到中国实际人口的55%和40%，而中国网民的普及率已经超过50%，增长空间已经不大。

　　这也就是说，腾讯传统业务所享受的互联网市场已经接近到达边界，逼迫腾讯必须做出改变。

　　重组“悬念”

　　根据腾讯的重组方案，电商无疑被腾讯赋予极大的期望。腾讯计划分拆电商业务后，与易迅整合，很明显，腾讯看到了电商B2C市场的机会。

　　易观国际分析师陈寿送认为，之前腾讯电商业务的历史遗留问题较多，C2C、B2C等多种业务模式的发展参差不齐，业务之间的相互争夺资源，难以形成凝聚力，腾讯电商的特色也难以浮现。

　　陈寿送认为，整合之后的腾讯电商，在定位和资源投入上将会更为专注，有利于在未来的平台级市场竞争。

　　不过，在谢文看来，腾讯想要在电商领域赶上京东、淘宝等大的电商平台，还需要投入血本发展，从目前的情况看，电商市场竞争激烈，腾讯能否依靠电商重新找到增长点还有待观察。

　　“从2012年一季度的财报看，电商业务拉了腾讯整体的后腿。腾讯如若不拆分电商业务，未来的高投入将使腾讯的财务报表很难看。”谢文表示。

　　也有分析认为，腾讯做电商，是对腾讯企业文化、基因、运营机制都是一个巨大的挑战。以“人”和“娱乐”为核心的文化和机制，与以“商务”为服务对象的文化与机制，显然是大不同的，这也是为什么腾讯必须拆分电商的原因。

　　除了电商之外，移动互联网、游戏亦是重组之后腾讯未来发展的重点。在某种程度上，腾讯的重组方案也明示了互联网产业未来的发展方向。事实上，对于互联网公司而言，变还是不变从来不是问题。变了不一定能成功，不变肯定会失败。