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西藏民族学院工商管理专业《财务管理》教学大纲

已有 4350 次阅读 2012-6-27 16:06 |个人分类:工商管理大纲|系统分类:工商管理大纲 | 财务管理, 工商管理, 教学, 民族

一、课程基本信息

课程代码:C031105

课程名称: 财务管理学     

课程英文名称:Finance   Management

课程所属单位:财经学院会计教研室             

课程面向专业:会计学

课程类型: 专业课                                             

先修课程: 《经济学》、《管理学》、《基础会计学》和《中级财务会计》

学分:4                         

学时: 68学时(其中理论课58学时,实践10学时,上机0学时。)                     应开实验项目个数:0

二、课程的性质和目的

《财务管理》是本科会计专业的专业必修课,其学习的目的,使学生能全面系统地了解财务管理的基本理论和基本方法,使学生具有较强的财务管理工作能力,培养高层次的财务会计管理人才。

通过本课程的教学,使学生能理论与实践相联系,掌握有关筹资、投资、资金分配等理财方法和技巧,培养具有现代财务管理理念、适应社会经济发展所需要的财务管理人才。

三、课程教学内容与要求

 

第一篇 财务管理原理

 

第一章  财务管理总论

 

    【教学内容与要求】  通过本章学习,掌握财务管理的概念、财务活动与财务关系;掌握财务管理的目标;熟悉财务管理的环境和任务;熟悉财务管理原则和财务管理工具;了解企业财务管理体制。

【教学重点】  1财务管理的概念、目标

2财务管理的目标

【教学难点】  财务管理的目标

第一节    财务管理的概念

一、企业的目标

企业目标是多种多样的,在不同时期有不同的目标。一般讲企业基本目标是盈利,即使企业投资者的权益能达到大化。企业财务管理是为企业目标服务的,所以实现企业目标是财务管理的出发点。

    二、财务管理概念

企业财务管理实质是各项资金的管理。资金的运动和变化是企业经营活动全过程中客观存在的,财务管理的好坏,直接关系到企业的财务状况和经营成果。

三、企业财务关系

主要有企业与国家的财务关系、企业与金融、财政、税务等部门的财务关系、企业与其他企业的财务关系、企业内部各部门的财务关系,企业与职工的财务关系。

第二节    财务管理的目标

财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系要达到的目的。

一、财务管理目标的含义和作用

财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

二、财务管理目标的特点

具有相对稳定性、可操作性、多元性、层次性

三、财务管理的整体目标

有关财务管理目标的代表性观点有三种:(一)利润最大化;(二)资本利润率最大化或每股利润最大化;(三)企业价值最大化。

四、财务管理的分部目标                                         

    (一)企业筹资管理目标——在满足生产经营需要的情况下,以较低的筹资成本付出和较小的筹资风险,获取同样多的资金(或较多的资金)

    (二)企业投资管理目标——以较低的投资风险,获取较多的投资收益       

    (三)企业营运资金管理目标——合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的利用效果。

(四)企业利润与利润分配管理目标—提高企业利润水平,合理确定利润的留分比例以及分配形式,以提高企业的潜在收益能力,从而提高企业总价值。

五、财务管理目标的协调主要包括:(1)所有者与经营者的矛盾与协调;(2)所有者与债权人的矛盾与协调。

第三节    财务管理的任务

    一、参与企业公司筹资决策

衡量企业各项资金的需要量,确定其有效获得的途径。筹资有多种渠道,但要考虑其成本、偿付期限、担保条件、可能性和资金提供者的有关要求等因素,并考虑其对企业投资收益的影响,来决策企业筹资的最佳组合方式。

二、合理配置资金

要充分有效地分配资金,确定合理的资金结构。要掌握企业现金、有价证券、应收项目和存货等流动资产的恰当分布,了解固定资产、长期投资、证券投资等各项长期资金的分配情况,并要考虑企业可能扩大、兼并和购买等问题时的资金投放问题。

三、提高资金效率、效益

合理有效地利用资金、加强资金分配和管理,加速资金周转,提高资金利用率,节约使用资金。根据资金管理的有关信息,合理调度资金,消除呆滞、积压和浪费,取得最佳的资金利用率。

四、合理分配所得

财务成果管理是财务管理的重要内容,合理分配所得是财务管理任务之一。企业收入首先要弥补生产经营中的消耗,并要按规定上交税金,剩余收益才能在投资者及再投资之间进行分配,在分配中要注意处理好各方面的关系,完善经营责任,实行财务监督。

第四节  企业财务管理体制

一、财务管理的组织形式

企业财务管理组织形式往往与一定企业组织形式有关,也受到企业各项财务关系影响。

二、财务管理的制度规范

加强财务管理就必须要建立财务制度规范。

三、财务管理的监督机制(选讲内容)

这是在有效财务管理规范基础上所建立的更高级和更完善的内部财务管理控制体系,各项具体责任要落实到具体责任人,严格各项财务收支审批制度和有关程序。如有偏差,应能及时加以提示和反映。

四、财务管理信息系统(选讲内容)

在财务管理全过程中形成的各种信息,应能通过完备的系统,及时地加以收集、传递、整理和加以判断,要保证信息的畅通,这是有效调度资金,提高企业资金利用率和重要保证,也是企业实行有效财务管理的前提。

第五节 财务管理工具:计划、控制和分析

一、财务预测

     财务预测是指利用企业过去的财务活动资料,结合市场变动情况,对企业未来财务活动的发展趋势作出科学的预计和测量,以便把握末来,明确方向。财务预测是按一定的程序进行的。一般程序是:1、明确预测目标;2、搜集整理资料;3、建立预测模型;4、论证预测结果。

财务预测的方法包括是定性预测方法和定量预测方法两大类。

二、财务决策

   财务决策是指财务人员在财务目标的总要求下,通过运用专门的方法,从各种备选方案中选择最佳方案的过程。

财务决策的基本程序是: 1、确定决策目标。2、提出实施方案。3、评价选择方案。

    财务决策的技术方法有确定性决策方法、不确定性决策方法和风险决策方法三类。

三、财务计划

   财务计划是组织企业财务活动的纲领。企业编制的财务计划主要包括筹资计划、固定资产增减和折旧计划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润和分配计划、对外投资计划等等。

更多请下载附件查阅

财务计划的一般程序是:1、制订计划指标。2、提出保证措施。3、具体编制计划。

四、财务控制

   财务计划的执行要依靠财务控制。财务控制就是依据财务计划目标,按照一定的程序和方式,发现实际偏差与纠正偏差,确保企业及其内部机构和人员全面实现财务计划目标的过程。

财务控制从不同的角度有不同的分类,从而形成了不同的控制内容、控制的方式和方法。

财务控制是由确定控制目标、建立控制系统,信息传递和反馈、纠正实际偏差所组成的一个完整的控制体系。具体包括:1、确定控制目标;2、建立控制系统;3、信息传递与反馈。4、纠正实际偏差。

五、财务分析

   财务分析是以企业会计报表信息为主要依据,运用专门的分析方法,对企业财务状况和经营成果进行解释和评价,以便于投资者、债权人、管理者以及其他信息使用者作出正确的经济决策。

财务分析的目的不同,分析的侧重点也不同。一般而言,财务分析的内容主要是:1、分析偿债能力;2、分析营运能力;3、分析盈利能力;4、分析综合财务能力。  

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附件:  西藏民族学院工商管理专业《财务管理》教学大纲?.doc


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