喜欢美剧的人，基本都看过美国系列电影《蝴蝶效应》。在这部影片里，细微变化所引发的连锁反应被阐释得淋漓尽致。而就视频领域而言，优酷土豆合并这种重大变化，又将引发怎样量级的连锁反应呢?

　　3.1亿

　　3.1亿代表着什么?它是整个美利坚合众国的人口，也是优酷、土豆合并后每周所能覆盖的独立用户数。

　　根据媒体统计结果显示，优酷每周覆盖的用户数超过2.2亿人，土豆接近1.5亿人，两者合计去重后，大概能覆盖到3亿的用户，相当于美国的人口总量，相当于中国网民(5.38亿)的2/3。

　　在这个规模为王的时代，优酷土豆几乎覆盖与影响了中国所有的视频用户资源，这也造就了中国视频巨头的诞生。

　　此前的网络视频诸侯割据的局面被打破。不论是搜狐视频、百度爱奇艺、腾讯视频与迅雷，都不能与优酷土豆康盛，即便它们结成联盟，何况这种联盟因为分属不同巨头旗下，而缺乏稳定性。

　　虽然看似优酷土豆合并对行业与对手造成冲击，但目前来看并无任何影响。对于优酷土豆而言，不仅仅是会员数与用户覆盖率的增加，也节省了大笔的版权购买费用，促进了行业的良性发展。搜狐视频、百度爱奇艺等视频网站没有等来优酷土豆的扼杀，反而坐享了更好的生态环境。

　　受益的不仅仅是竞争对手，更是合并方优酷土豆。土豆网是视频领域最具气质与冲劲的视频网站，但在流量、用户覆盖方面曾经稍逊于优酷，此次合并能大幅降低土豆网采购视频版权的成本，同时还能继续保持其独特的品牌气质。

　　调查机构的相关数据也证明了此次合并的成功：根据艾瑞数据显示，优酷土豆的月度覆盖用户排名行业第一和第二的位置，这样的行业地位在过去的5年里一直得以保持。两者联袂覆盖了中国视频用户的接近8成，这也意味着每10个观看视频的用户里，就有接近8个人访问过优酷土豆。

　　62亿

　　62亿代表什么，这是2012年的网络视频广告规模。根据DCCI《中国网络视频蓝皮书》显示，2012年中国网络视频广告规模将超62亿，2015年的广告规模或超综合门户。

　　因为2012年奥运的影响，62亿的数据还只是保守估计。

　　在互联网从文字转向图片，再转向视频的过程，网络视频的未来发展前景正变得无限美好。那么对于优酷土豆这样的庞然大物，该如何面对海量用户资源以及庞大的市场规模呢?

　　笔者认为，优酷土豆第一要做得是修正用户体验。优酷和土豆的用户群有重合，也有差异，让不同的用户接受双方的品牌，这是优酷土豆需要内部磨合的。优酷土豆不妨进行用户细分，针对不同年龄层与性格群的用户，进行差异化定位。

　　其次，优酷土豆要在视频内容上进行细分。大到影视剧等长视频，小到快速、及时、新闻性质的短视频，还有谍战剧、宫廷剧等等，做好视频细分，能更好的吸引用户群体，并延长他们的在线浏览视频时间。

　　最后，用户群的扩大与视频内容的细分，对于广告主来说也是好事，这意味着更庞大的受众与更精准的定位，优酷土豆合并后对广告主的吸引力也会显著增加，因为作为整合的重要策略之一，优酷土豆近日启动统一广告投放系统，新系统采用了多种先进技术，彻底解决两个网站投放当中的重合及浪费问题。此举在跨平台投放当中覆盖、频次优化实现了历史性突破，该协同投放方式在其他任何两个网站的联合投放当中都无法实现。作为国内视频行业第一、第二的优酷和土豆网，此次突破不但能够帮助广告主实现广泛覆盖和合理到达，而且投放的可控性和效益将获得前所未有的提升。

　　总而言之，在线视频行业就如同互联网企业行业一样，制约与平衡效应不如马太效应，大的视频网站会更大、更强，而弱小的将被淘汰。希望优酷土豆二强合并后，能更好的促进视频行业的发展，优化用户体验与视频版权采购模式，毕竟大家好，这才是真的好!