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工商管理案例

中小型企业管理问题及解决方法: 　　一、企业管理的“三层四治” 　　好的管理应该是“看人下菜”，您的企业如果有100人，您就做100道适合各人口味的菜，这样，您的员工才会快乐，才能迸发出激情和创造力，这也就是所谓的个性化管理。但是，这似乎又 ...; 发布时间: 2012-8-22 10:56

如何有效设计企业组织架构: 　　我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协 ...; 发布时间: 2012-8-22 10:51

实现公司知识管理应注意的六大技术门槛: 　　知识治理的目的，是将企业内在的隐性和显性知识集中起来，进行相应操作，以达到提升企业整体竞争力的结果。往往需要企业内部同心协力，开诚布公的将自己的知识与四周人共享。而这将会牵涉到许多人的个人利益。但 ...; 发布时间: 2012-8-3 16:30

实现档案工作知识管理的3个策略: 　　1、鼓励档案工作管理人员的知识积累和创新，构建学习型组织　　知识创新是知识管理的生命，是档案工作持续发展的原动力，激发档案工作人员的创新意识是知识管理的首要任务，因此，要把增强档案工作的创新能力作 ...; 发布时间: 2012-8-3 16:24

工商管理案例：企业有效知识管理的最佳方法: 　　知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺，其实却总是被他们弄得一团糟，以至于现在很少人仍然相信它。一些实行知识管理的先锋，如可口可乐公司已经终止了他们的知识计划。我们并不能指责这些对知识管理失 ...; 发布时间: 2012-8-3 16:21

企业管理创新最容易犯的错误: 　　大凡所有企业的使命宣言中都包括了这两个字：创新。毋庸置疑，创新是一个时代的主题，创新是所有企业的共识。然而，令人不解的是，引起足够重视的创新未必做得顺利，基本上流于形式，尤其是企业管理创新，大多事 ...; 发布时间: 2012-6-25 11:29

工商管理案例：容易被忽视的四条管理定律: 　　在经营管理中，总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。　　以下四条简单却容易忽视的四条管理定律，或许会对您的企业管理有所帮助。　　“烂苹果”定律。在任何组织里，都存在几个难管理的人物， ...; 发布时间: 2012-6-25 11:26

李宁与耐克运动品牌霸主之争: 　　耐克从1963年创立，到1972年正式命名为NIKE，发展到今天却已超越领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。李宁自1989年创立至今已有二十几年时间，虽然一直为中国运动 ...; 发布时间: 2012-6-15 11:38

工商管理案例：必胜客的本土化营销战略: 　　在我国，必胜客已在50多个城市开设了187家店铺，成功的抢占了中高级快餐的至高点。是什么使必胜客能够无往不胜呢?在笔者看来，必胜客能够成功，不是赢在“过程”，而是赢在“起点”。　　一、品牌定位，运营体系 ...; 发布时间: 2012-6-15 11:34

工商管理案例：野心不小的联合动力: 　　即使中国新能源领域已经有了多个行业巨头的不同版本的速成故事，但这一跳高纪录仍再一次被刷新了。这次是风电行业中增长最强劲的国电集团旗下的国电联合动力技术有限公司。 2011年1月7日下午，中国风能协会秘书 ...; 发布时间: 2012-6-15 11:23

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