管理自然有层次，有境界。其各有所长，难分高下，只以适合与有效为标准。虽说如此，但知道管理之境界还是大有裨益的。一般来说，管理高层最重要的不是思考具体的问题，而是制定企业的方向，分权和御人的事情。按照这个思路，通常将管理分为以下三种境界。 第一种境界：管理用术 这里所谓的管理之术，出自战国时期韩国宰相申不害，当时的主要意思有两个方面，一是自主性的树立和使用自己的权威;二是用数目管理账目和人事，现在想来也是非常先进的。很多企业，尤其是私营企业，在创业到初具规模期间，虽然企业还不很正规，但是利润很高。管理者什么工作都要做：管技术、跑业务、甚至跟车卸货。这个时候，企业谈不上什么组织结构，也谈不上管理。基本上是管理在自动起作用，大家目标一致，齐心协力，领导者只需要在市场上看到形势，见招拆招，也就是很多人说的管理无定势。 到了企业初具规模的时候，这种思想就会出现一些问题，虽然经过一些修改可以维系，但是就像用小马拉大车，绝对不是上佳之选。充其量只能算管理的初级阶段。处在这一阶段的领导者要么是全才，要么是天才，因为这个时候，恰恰是企业最不专业化的时候，企业老总往往要同时处理很多事务，对于人事任免也只能靠平时的看想去任命，很多时候，老板的选择多出于灵感，或者经验。长此以往，会阻碍企业的发展，企业会慢慢失去活力。一句话：如果企业管理一直在“术”的阶段，就会导致企业家没有办法统观全局，制定战略。而一个企业如果想持久地发展，必须要有战略思想，必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走精细化发展的路子。 第二种境界：管理有道 所谓道，综合老子在《道德经》里的论述，可以理解道为制度、规律，用规则来管理。对于规则，同义词还有系统化、程序、制度、构架等等。企业发展到一定的阶段，聪明的企业家都会开始思考制度化问题，但是，开始的时候在组织内部可能会遇到阻力，因为一旦制度化，会让人感觉到死板，僵化，虽然这只是开始时的表面现象。引进新管理体系的时候，要先僵化，再优化，最后固化。具体地说，要责、权、利清晰、流程科学以保证企业运行效率。同时，避免没有必要的闲职以降低成本，并以科研为重，压缩其他部门以保持给力创新。 第三种境界：依势制胜 最早对于“势”的提法，是战国时代的大思想家韩非子，他认为，术和道是势的基础，二者成而势出。这里的势，主要是说企业家的自身能力，当企业家将企业稳定之后，自己就成为了企业的掌舵人。企业家需要的是胸怀，眼光，个人的领袖气质。这些才会积累出企业家的管理之高手段，也就是人们常说的“大道至简”。这个时期，企业家管理企业靠的是思想、精深而不是具体的手段，需要做的事情无非是三项：决定企业前途;分配权力;知人善任。 要积累拥有的“势”，这种“势”按照现在流行的解释是什么呢?领导力!领导力不是装腔作势，不是武断，一个拥有领导力的企业家起码有这样的能力：全面获取信息的能力，以便准确的作出决策。果决，坚韧。一旦确定的事情得到大家的认同短期内不轻易更改。任才。既然领导者需要集中精力做决策和前瞻性的工作，就需要从琐碎的工作中解脱出来，自己负责目的，属下负责手段。 综上所述，管理有三种境界，但并不能绝对分出高低。企业家需要慢慢的磨练，不断提高管理境界。而企业的最高领导者，取势最重要，明道其次，优术第三，此乃一家之言。 |
