05年万科过了百亿，06年万科邀请我们做百亿到千亿的职业团队研究。项目开始前，我曾经就万科的发展历程与发展方向访谈过王石。我希望王石用一句话来说明他给万科带来的价值，他是这样回答我的：“选择了一个行业，建立一个现代企业的制度，打造了一个职业团队，树立一个品牌”。 我不太满意这个答案，继续问到，你创立万科的时候，想过未来做成什么样吗？或者说，现在你希望未来的万科是什么样的？王石回答，当时创立万科的时候其实没有想很多，但在经营万科的时候想得非常多，因为万科处于一个非常特殊的行业，这个行业有着很多众所周知的“潜规则”，万科如何成长才能不至于像很多同行一样玩火？因为同时与万科上市的几家房地产公司都差不多消失了，万科如何不消失？ 说到这里王石反问我，在中国这样一个现代化进程中，你说别人都不行，万科就一定行？万科只是中国经济发展中的一分子，很微小也很弱小，我们改变不了环境，但万科这么多年了就是这样一家公司，如果环境是“80%的黑暗+20%的光明”，万科就要奔向这20%，而不是去做权谋，在光明与黑暗之间投机。 万科在刚创立的时候，做录相机贸易，做饲料也走过很多弯路，也权谋地投机过，但中国经济的发展给了我们很好的教训，那就是在光明越来越多，黑暗越来越少的时候，不要逆流而行，要顺应时代趋势，这就是万科选择做“减法”的原因。 讲完这一番话之后，王石得出了一个结论，当公司的发展将来会越来越规范，越来越市场化时，很多人如果不这样做，觉得时机不到还可以浑水摸鱼，但你坚信趋势，坚持走规范化市场化道路，你就会成功。 比如万科不行贿，所以有了一个稳定的职业化的团队，比如别人不做文化，万科做文化做规范，万科就上市了，很多钱突然就来了。但钱突然很多真的是好事吗？未必，万科钱多之后就开始做多元化，一下扩张到13个城市，谁让你这么做的？这跟行贿不行贿没有关系，这就说明规律是两个层面的，一个是社会规范，另一个是市场规律，万科要做一个遵纪守法的好公民，更要做一个尊重市场规律的好公司。 接下来我们访谈了上百名万科中高层与员工代表，对每一个万科人我都会问一个问题，那就是王石给万科带来什么？你相信王石带来的这些价值能够持续多长？ 应当说，我得到的答案有一致的，也有不一致的。一致的地方在于，大家都认为王石给万科带的最大价值是公开透明与职业化，是他对事业的执着的追求。就如同他登山一样，对信念的坚持，这种对未来理想的执着精神，在万科面对困难时感受得最深刻，也塑造了万科人独特的文化气质。不一致的地方在于，这些包含着理想主义色彩的东西，如何适应新形势？ 因为从事咨询行业的原因，我经常与中国一大批优秀的企业，如海尔，联想以及华为等公司的高层沟通，我发现，在这些公司中，同样存在着类似的问题，我相信张瑞敏，柳传志与任正非一定在某些时刻感觉到这种孤独，这不仅是一种“高处不胜寒”的孤独，更是一种来自“企业家精神”的内涵，作为创始人的企业家们，你们的精神内涵有多少代表的是你自己，又有多少是代表这个时代甚至未来？ 而王石的伟大之处就在于此，我在与他的接触中感觉最明显的是他的学习精神，他从来不排斥新一代，他总是那么如饥似渴的学习如何国际化。 我想，这也是为什么王石要选择去哈佛学习三年的原因，在他的学习内容中，商业伦理与文化是主要内容之一，他懂得要让万科拥有“王石精神”，首先就要做到一个超越，那就是“王石精神”不再是王石本人的精神，而是这个时代的精神。 |
